童子賢受訪指出，三星與英特爾的整體製程架構，本質上和台積電累積數十年的模式完全不同。三星與英特爾偏向垂直整合，是先有自家產品，再調整工廠製程；反觀台積電的強項是「一次服務眾多客戶」，能夠依照不同客戶的設計與需求進行大量微調。「台積電有能力同時應付五個大客戶、三十個中型客戶、一百個小客戶，製程參數因應不同產品而fine-tune（微調），良率仍然維持很高，這是其他公司做不到的。」
在這種結構下，就算有人帶走部分製程參數或調整筆記，對其他公司仍僅具「參考」效果，無法直接移植。不同公司的流程配置、生產順序與設備安排本來就不一樣，甚至連工廠的整體規劃與操作文化都存在差異，光靠參數並不足以重建台積電的製程能力，「不太可能直接複製」。(自由時報)