恰巧看到今年OMC CEO接受訪談影片、談及併購IPG、AI對廣告業者的影響, 請Gemini3整理影片中訪談的重點如下:

John Wren, Omnicom CEO: His motivation behind IPG acquisition, the future of work & talent retention

John Wren, Omnicom CEO訪談重點摘要：

1. 世紀併購 IPG 的動機與戰略意義

• 「一生一次」的機會： 執行長 John Wren 形容這次併購是「千載難逢 (Opportunity of a lifetime)」。過去兩家公司各自成功競爭了 30-40 年，直到近年因科技與市場變革，才出現合併的必要性。

• 資源整合與互補： 合併的核心驅動力在於數據與 AI 科技的競賽。

  • OMC 擁有 Omni 操作系統。

  • IPG 擁有 Acxiom（被 John Wren 稱為數據界的黃金標準）與 Kinesso。

  • OMC 之前的併購 Flywheel（專注零售與電商數據）。

  • 戰略目標： 將 Acxiom 的數據注入 Omni 平台，結合 Flywheel 的電商數據，能創造出全球最精準的消費者 ID (Unique IDs)，提供客戶無法被競爭對手複製的服務。

• 成本與投資： 合併後產生的自由現金流 (Free Cash Flow) 將更龐大，讓新公司有能力負擔昂貴的 AI 投資與技術升級，這是單打獨鬥難以企及的。

2. 記取過去失敗的教訓 (vs. 2014 Publicis 併購案)

• 關鍵差別在於「清晰度 (Clarity)」： John Wren 坦言 10 年前與 Publicis 的併購失敗是因為定位為「對等合併 (Merger of Equals)」，導致決策權不明、權責不清。

• 這次是「收購 (Acquisition)」： 雖然會給予 IPG 同等的尊重（IPG CEO 將加入董事會），但這次是明確由 Omnicom 主導的收購，會有單一的決策中心與領導方向，避免內耗。

3. AI 對創意工作的影響

• 擁抱 AI 而非恐懼： Omnicom 已讓約 6,500 名員工嵌入並使用 AI 工具。

• 效率革命： AI 能大幅縮短作業時間。以前製作一個「東京雨景」的分鏡圖可能要花畫師很久時間，現在 AI 只要 15 秒。這讓創意人員能花更多時間在「優化與策略」上，而非重複性勞動。

• 單一平台優勢： 合併後，兩家公司不需要各自開發 AI 工具，而是將資源集中在同一個平台上，並將其「白牌化 (White-label)」與「民主化」給全球 12 萬名員工使用。

4. 人才留任與企業文化 (Culture & Talent)

• 尊重品牌文化： 廣告業的核心是人才，而人才認同的是「品牌」而非控股公司。因此，OMC 計畫保留 IPG 旗下強勢的代理商品牌，不會硬性抹滅其文化。

• 彈性工作制： John Wren 支持混合辦公 (Hybrid Work)。

  • 目前的政策是**「每週進辦公室 3 天」**。他認為這是在「維持公司文化」與「尊重員工生活」之間的最佳平衡。

  • 他在訪談中提到一個有趣的例子：為了方便員工，OMC 在紐約郊區設立了衛星辦公室，縮短員工通勤時間，展現對後疫情時代工作型態的適應。

• 裁員與安撫： 關於合併後的裁員擔憂，他強調如果是「創造營收 (Revenue Generating)」的職位，工作反而會更安全，因為公司有更多工具來留住客戶。但他也承認在監管審核期間 (Regulatory Period)，無法對員工透露太多細節，這確實會造成一些不安。

5. 個人動機 (Legacy)

• John Wren 擔任 CEO 已 30 年。他表示自己本可輕鬆退休，但他對 Omnicom 有一種義務感。他希望在離開前，將公司打造為擁有**「無法被複制的資產深度 (Depth of Assets)」**的企業，讓 Omnicom 在未來競爭中立於不敗之地。

總結給投資人的訊號： 這段訪談確認了 Omnicom 對 AI 與數據的野心，以及務實的併購執行力。管理層非常清楚上次失敗的原因，這次採取了更強勢但有序的整合策略。對於擔心「併購消化不良」的投資人來說，這是一顆定心丸。